随着科学技术的快速发展,产品的生命周期越来越短,市场的竞争也愈演愈烈。一些具有创造新行业或改变已有行业潜力的新技术冲击着老牌的产业领导者,同时也深刻影响着人们关于技术创新的理念和管理方法。由此,一种新的创新理念——突破性创新日益引起人们的关注,并成为技术创新领域的研究热点。突破性创新的概念是相对于渐进性创新提出的。传统的管理方式主要是渐进性创新管理的总结。随着突破性技术在企业竞争中发挥着越来越重要的作用,传统的渐进性管理已经不能适应企业管理的要求。建立适应突破性技术的管理理论成为技术管理领域亟待解决的问题。管理理论的产生建立在对管理对象充分认知的基础上。本文在对国内外相关文献进行分析的基础上,对突破性创新和渐进性创新进行了全面深入系统的比较,指出了渐进性创新和突破性创新的根本不同之处和对市场、组织、技术战略的不同要求。在对二者比较的基础上,本文接着阐述了企业无论是偏重于渐进性创新的管理还是突破性创新的管理,都会使企业陷入技术陷阱。要使企业持续发挥竞争优势,必须同时重视突破性创新管理和渐进性创新管理。在上述研究的基础上本文将突破性创新管理和渐进性创新管理结合起来,从技术周期和技术扫描两个维度考察突破性创新和渐进性创新的组合管理模式。最后,针对大企业相对于小企业更容易在突破性创新前失败的现象,并结合突破性技术相对于渐进性技术的差异,本文重点探讨了主导企业面对突破性创新的具体管理策略。主要从技术选择战略、组织模式、组织学习、知识融合和新产品开发管理这几个方面进行了阐述。