鼎鑫集团是一家以有色金属、钢铁、交通物流、煤炭、生态林业等为支柱业务的民营投资控股集团。截至2011年底,鼎鑫集团在海内外直接或间接控股3家上市公司,参股上市公司1家,所控企业总资产达525亿元。自2008年7月起,鼎鑫集团通过在贵州省一系列的煤矿并购,拥有11对矿井,资源储量8.8亿吨,为发展煤炭事业奠定了一定的基础。煤炭行业属于强周期性行业,易受到经济大环境的影响,如2008年金融危机以及如今的欧债危机,对煤炭行业造成了较大的影响。2012年上半年煤炭价格一改多年持续上行的态势,出现连续数月下行走势,对煤炭企业的经营造成了较大的影响。在困难面前,如何正确制定集团煤炭业务的发展战略,关系到集团煤炭业务的前途。论文首先对煤炭业务进行介绍,进而运用包括竞争力模型分析、PEST分析等工具,对煤炭业务发展的外部环境、内部环境等影响因素进行分析,认为影响煤炭行业的发展的驱动因素为行业政策、供需关系及投资推动；煤炭业务发展的关键要素为资源储量及质量、管理团队、管理能力及公共关系；煤炭行业短期面临新进入者及替代品的威胁不大,现有的竞争日趋激烈,买方的议价能力强。利用SWOT分析找到集团煤炭业务发展的优势与劣势、发展的机遇与挑战。在进行上述分析以后,确定了集团煤炭业务的战略定位为：成为区域无烟煤行业的主导者之一,构建独具特色的资源型的煤炭生产、加工、物流一体化的产业链,采用集约化管理模式,逐步形成差异化的竞争优势。制定了“到2017年资源储量达到20亿吨,产能规模2150万吨,煤炭及其它产品与服务的综合销售收入近200亿元”的五年战略规划,并为保证实现煤炭业务发展战略制定了对应的保障措施。