ESL是精工爱普生有限公司在全球的打印机生产基地。近几年随着市场竞争的加剧和打印机研发技术壁垒的降低愈来愈多的资本和IT家电生产企业开始进入了这个行业。过多竞争者的涌入导致打印机的产品价格不断降低。市场的竞争也由原来的品牌竞争转向价格竞争。 在这种背景下为了继续保住市场的领导地位，精工爱普生有限公司改变了打印机的市场发展战略：提出了全面的成本领先战略。希望通过降低成本加快响应速度和提高客户满意率来维持已有的市场份额，其中ESL的供应链管理是实施该企业战略的重点之一。 本文从供应物流、生产物流、销售物流和绩效管理四个方面对打印机行业的供应链管理进行了比较全面的分析。同时以行业领导者EPSON的实际运作作为研究对象讲解了VMI管理(VMI的基本思想，VMI实施的原则，ESL VMI的实施步骤和内容)；JIT采购(ESL传统的采购模式，全面实施供应链管理环境下ESL的采购新特点，ESL的JIT采购策略)：看板管理(看板的概念，看板的功能，看板的使用规则，看板的运行方法)；销售渠道(EPSON打印机中国销售渠道分布，EPSON打印机．经销商中国分布区域，EPSON经销商七大区域分布特点)：建立区域配送中心等比较重要的供应链管理内容，这是本文的主要研究成果。 在详细的介绍了上述内容之后，本人对案例中供应链管理所取得的成果，不足之处及改进建议也做了比较深入的分析。 希望本文的探讨能对其它企业如何有效实施供应链管理有一定的决策借鉴和参考作用。