随着世界经济环境的变化和全球经济一体化的发展，我国公路工程机械制造业作为一个资金密集的基础产业和支柱产业，面临着复杂多变的竞争压力和很多不确定的风险，如有不慎极易导致大量的经济损失。对于已进入高速发展阶段的我国公路工程机械制造业而言，存在着很多制度建设跟不上的内部管理缺陷。面对复杂的经营环境，迫切需要运用先进的内部控制理论和方法，健全机械公路工程制造企业的内部控制系统，提高风险管理水平，以规范公路工程机械制造企业管理。建立并完善内部控制机制，是当代公路工程机械制造企业必备的核心竞争力之一。建立良好的内部控制机制，防范运营中的各类风险，提升企业的综合实力，是当前公路工程机械制造企业所必须具备的。本文在深入参考《企业内部控制基本规范》及其指引基础上，在理论结合实践的层面上，首先对内部控制理论进行了综述，然后分析了我国公路工程机械制造行业特点并总结其内控存在的不足。主要从公路工程机械制造企业内部控制现状和存在的问题入手，提出了完善内部控制体系建设的构想。期望通过健全公路工程机械制造企业内部控制体系，提高企业价值，防范经营风险，满足公路工程机械制造企业对内部控制的要求。