国家《核电中长期发展规划(2005-2020年)》的正式发布,标志着我国核电建设步入发展的快车道。核电TG项目中的汽轮机和发电机及其辅机(即TG包)是核电站常规岛的主要设备之一,如何确保制造物项的产品质量,满足合同规定的交付要求(包括设备交付和文件交付两部分),不但是国家法规的规定、顾客的要求,同时也是项目执行本身的需要。经过较长时间的发展,以八大质量管理原则为理论基础的ISO9000∶2000簇标准为企业实施质量管理提供了框架。实施项目质量管理活动包括制定质量方针和质量目标,进行质量策划,实施质量控制、质量保证和质量改进。基于此,按照GB/T19001-2000 idt ISO9001∶2000《质量管理体系要求》和项目合同规定,结合企业自身实际,建立项目质量保证大纲,确保项目质量保证体系的有效运行显得尤为重要。本文以质量管理相关知识为基础,以H核电TG项目设备供货为例,阐述了质量管理的基本原理、过程和方法在该工程上的具体应用。文章首先分析了我国核电建设的宏观形势、H核电TG项目设备供应商——东方电气股份有限公司的核电市场地位,阐述了质量管理的基本理论和核电TG项目质量管理的基本特点;紧接着介绍了H核电项目概况、H核电TG项目合同要求以及供应商特殊的项目组织形式;然后运用过程方法,针对H核电TG项目设备供货涉及到的设计与技术转化、采购、生产制造、检验与试验、包装、发运、调试、最终交付以及技术服务等全过程的质量控制,分别从项目质量管理体系策划、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等方面详细阐述了该项目质量管理体系的具体要求。最后,总结了该项目质量管理体系运行一年来在项目质量目标完成、项目执行、核电质量文化培育等方面取得的实际效果,并指明了核电TG项目质量保证工作的改进机会和今后的努力方向。