国有企业改制，不管是采取何种方式，设计什么样的方案，终归已成迅猛发展之势。因为在全球一体化的大趋势下，计划经济下的经济方式已远远不适应当今我国社会主义市场经济的要求。国有大中型企业主辅分离辅业改制是我国国有经济战略调整的重大举措，辅业改制的目标是建立符合社会主义市场经济要求的现代企业制度，完善企业法人治理结构；意义在于通过“两个置换”，实现“两个走向”，即通过国有企业产权和国有企业职工身份的双重置换，实现国有企业走向市场的同时国有企业职工也走向市场。 作为山海总公司的一家辅业企业，兴远通导公司在总公司的战略背景下，立足于企业的未来长足发展，拟进行现代企业制度改造。本次改制通过对改制理论的研究和改制先进经验的借鉴，精心设计了兴远通导公司的改制方案，解决了诸如国有股权大量退出、员工安置、清理债权债务、实现产权制度多元化尤其是职工持大股、完善企业法人治理结构等问题，最终顺利完成改制。而且在本次改制中既肯定了国有企业员工打破国企身份时应给予经济补偿，而且也适用了用企业净资产支付经济补偿金的做法，具有划时代的历史意义。 在本次改制的方案准备及设计过程中，笔者深深感到，不仅经验的借鉴具有重要的意义，而且在方案设计和具体操作中更应具有前瞻性和务实性，比如在员工安置、经济补偿金的筹措以及企业债务清偿方面，更须在实事求是的基础上开拓创新、妥善解决，方能保证改制工作的顺利完成，也才能达到真正的改制目的。