随着国民经济的发展,改革开放的不断深入,我国的住宅装饰装修业发生了巨大变化,特别是近十年的发展速度更加迅猛,该行业已形成一个产值近1万亿元的市场。家装行业的细分是近几年来的一个明显趋势,整个家装产业链已经细分出了橱柜业、门业、定制家具业(隔墙衣柜,书房、客厅、卫浴家具等等)、家居配饰业等,这些细分出来的市场使得家装企业利润空间受到不断挤压,而精装修房的出现进一步压缩了家装市场的份额。针对这种激烈的市场竞争,家装企业要得到生存和发展,就应努力探索出新的更有效的运作模式。本文采用文献研究法和案例调查法,研究了作为本课题背景的中国家装业发展历程,分析了中国现有的家装模式。以中国家装业现状和市场研究为基础,对中国家装业的“服务”与“产品”进行比较研究,并对家装业由服务向以产品为主导转型的战略进行了探讨。通过对转型后的家装业的设计体系、生产和施工体系、施工程序、产品供应与展示、销售体系等方面的研究,指出以产品为主导的家装业的组成机制有“家装企业与材料商进行合作”、“家装企业与房地产商联合”、“家装企业之间的强强联手”、“家装企业开发生产工厂”四种类型。通过多方面的分析和探讨,指出我国家装业由“服务”转向“产品”为主导的战略转型是未来家装市场发展的必然方向,这样才能保证我国家装业在新型社会下又好又快的发展,同时产业链的结合也将解放更多的成产力,节约更多社会资源。