房地产行业推动着我国国民经济的深入发展,价格是当前各个行业重要的竞争影响要素,业内展开了针对房地产开发项目的不同领域的成本控制研究。当然,随着房地产市场环境的变化与政府宏观调控的指导,房地产行业逐渐从暴利行业转变为利润的正常水平,目前房地产市场既面对着发展的机遇,同时也面临着异常激烈的竞争环境,在房地产大开发的背景下,如何应对生存和发展的严峻考验,如行业销售量的萎缩、开发成本与开发费用的持续上升、自身资金的匮乏、融资难度提高等,是当前房地产行业需要重视的问题。我国房地产行业历年的发展速率提升较快,不过在现阶段陆续出现了各种新的问题,很多房地产企业并不重视成本管理的作用与意义,面对新的市场环境和新的政府政策,还需要严格重视企业内部管理的成本管理,通过成本的有效控制来巩固房地产业的持续健康发展地位。本人将有关参考文献作为研究方向与研究脉络的基础,明确了房地产项目成本控制研究的相关理论阐述和研究成果,结合国内外的相关文献综述而确定本文的研究方法、思路和内容。然后在对房地产开发项目成本管理领域的相关理论进行深入分析,包括成本及成本控制的概念、房地产成本管理的主要内容及房地产成本控制的基本理论,对大型房地产项目成本控制模式设计进行了总体流程设计、成本控制模型分析及具体阶段成本控制措施演技。同时分别从皇庭广场项目概况皇庭广场项目及其项目概况、皇庭广场项目在成本超支情况、皇庭广场项目成本控制现状介绍和分析了皇庭广场项目及其项目概况。再结合皇庭广场项目及其项目概况,对其皇庭广场项目成本控制存在的问题及原因分析,分别针对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等不同项目流程,展开有针对性的成本控制对策分析,提出了解决问题的优化方案。本文综合前人关于房地产开发项目成本控制的相关分析内容,以皇庭广场项目作为研究的案例,分析该案例项目的房地产成本控制体系结构,然后根据皇庭广场项目成本控制的现状和问题而分析其相关的解决措施。在案例研究与实践过程中,分析房地产项目成本控制过程的优势与弊端,分析房地产项目成本控制的有效方式。