在现阶段的市场竞争背景下,越来越多大型医药集团企业开始对自身的业务链条、分支机构及部门进行整合。由于医药行业市场竞争瞬息万变,业务拆分项目如果时间过久,新业务在市场中的竞争力将无法得到保障,同时也会造成公司的大量资源消耗,H公司也面临着业务调整与整合的需求,在该过程中H公司财务中心业务拆分能够形成对新业务线条的全面财务支持、控制财务风险。在H公司所面临市场竞争日益激烈的基础上,H公司需要加强对其财务中心业务拆分项目进度管理工作的重视,形成科学的进度管理机制。本文研究的主要内容是H公司财务中心业务拆分项目进度管理工作,对现阶段进度管理存在的问题进行分析并提出相应的优化策略及保障措施,希望能够使H公司财务中心业务拆分项目效率提升,更好地支持H公司新业务线条发展。通过本文研究发现,H公司财务中心业务拆分项目进度管理工作开展过程中管理层已经提高了对业务拆分项目进度管理工作的重视,进度管理总体上取得了不俗的成绩,但是结合访谈结果,H公司财务中心业务拆分项目进度管理工作仍旧存在一些问题,包括业务拆分项目结构分析不全面、岗位职责划分不明确、动态进度管理模式不健全、进度监督管理效果不明显等;结合H公司财务中心业务拆分项目进度管理中存在得主要问题及业务拆分项目进度管理的现实要求,本文从多个角度提出了H公司财务中心业务拆分项目进度管理的改进建议,包括加强拆分项目结构分析、科学划分岗位管理职责、构建动态进度管理模式、加强进度管理监控工作,为了保证改进建议的执行效果,本文也从加强进度管理专项培训、注重进度管理风险控制、建立进度管理信息系统方面提出了相应的保障措施,致力于提高H公司财务中心业务拆分项目进度管理水平。在H公司业务线条调整与优化、产品及服务模式进行调整与改进的基础上,H公司其他业务拆分项目进度管理工作开展也面临着不同的困境。本文结合H公司财务中心业务拆分项目进度管理所提出的优化策略能够为H公司其他业务拆分项目进度管理优化提供一定经验借鉴,所以本文研究对H公司持续发展是具有现实意义的。