现代信息技术的飞速发展,为企业集团实施财务集中控制提供了有力的技术支持,越来越多的集团企业意识到利用信息技术加强财务控制的必要性和重要性。本文围绕信息化环境下企业集团财务控制问题作了如下研究:首先从企业集团财务控制的五个主要方式进行分析,阐明现阶段企业集团财务控制存在的主要问题,并且分析产生这些问题的主要原因,提出信息技术为集团财务集中与实时控制提供技术支持。针对上述存在的问题,提出在信息技术环境下实现集团企业财务集中控制的总框架,然后对于每一个控制方式分别予以阐述:对于全面预算控制方式,建立全面预算管理平台,确立全面预算内容,利用信息技术对全面预算的管理过程进行控制;对于资金控制方式,建立资金结算中心实行资金的集中管理,利用信息技术实现资金的实时控制;对于财务报告编制方式,建立财务报告管理平台,利用信息技术实现报表合并的自动化;对于绩效考核的控制方式,建立绩效管理平台,基于这个平台实现对集团下属企业的考核;对于内部监管方式,建立财务查询系统,以及改变审计的手工方式,通过网络实现远程审计。同时,提出保障信息技术条件下财务控制顺利进行的措施,包括财务信息化建设、保证信息安全、统一财务制度和建设财务文化四个方面。最后,以一个案例研究作为本文进一步的论证。由于目前企业集团对现代信息技术的利用还不够,财务控制体系尚不完善,本文研究的目的在于借助现代信息技术手段的支持,对企业集团财务控制的五种方式进行研究并提出方案,希望能对企业集团的财务控制信息化建设有一定的实践指导意义,并且能对我国集团财务控制体系的健全与完善有一定帮助。