近年来,每年的中央一号文件均聚焦于三农事业的发展,从顶层设计方面深入推进农业供给侧结构性改革、制定并实施乡村振兴战略,积极促进农业农村现代化建设。国家产业政策支持及“互联网+农业产业链”的发展为涉农企业带来更多发展契机。但受外界不确定性和企业自身经营缺陷等因素影响,农业上市公司在持续经营能力方面存有诸多问题。北大荒公司是东北地区机械化、规模化、现代化水平较高的优质商品粮生产基地,其持续经营能力的研究对东北振兴计划、农业现代化具有重要意义。本文结合公司自身周期特点与经营现状,研究持续经营能力的提升路径,旨在提高公司整体竞争力,突破发展瓶颈,增强公司可持续经营能力。本文结合文献研究、案例分析和财务指标分析三种方法,对以土地发包为核心业务的国有企业北大荒可持续经营能力进行研究。首先,本文对相关理论概念进行了梳理;其次,结合行业特征与公司现状,在现金流量角度、相关指标趋势分析角度及其他角度研究北大荒生命周期阶段,判断公司正处于生命周期成熟期,同时遭遇发展瓶颈;再次,结合持续经营三因素模型在财务、经营、治理与其他因素四个方面对北大荒持续经营能力现状进行分析,从经营、治理、管理和环境四个角度发现该公司存在以下问题:（1）业务结构较单一、部分子公司经营质量差、核心产品市场表现不佳（2）股权结构较单一、管理层股权激励不足（3）人力资源管理水平较低、管理费用较高、受限资产数额较大（4）受市场环境与自然环境波动影响大。本文结合公司周期特点针对问题提出相关解决对策:（1）通过发展纵向多元化、合理配置资源、提升核心产品竞争力,以提高公司经营质量。（2）通过优化股权结构,加强管理层股权激励,以优化公司治理能力。（3）通过提高人力资源管理水平、降低管理费用、提高资产管理水平,以提高公司管理水平。（4）通过提高风险防控能力、强化自然灾害预警系统,以增强公司应对环境变化的抗风险能力。本次研究结果或将有利于对东北地区国有农场（或原生产建设兵团）改制背景下的以种植业土地发包为核心业务的国有农业企业提供借鉴;有利于深化国有企业改革,加快东北地区的经济振兴进程,推动国家粮食安全战略实行、特殊的土地资源保护与利用,最终促进我国农业健康持续发展。