在中国的肥料市场,尤其是有机肥料市场,有众多的生产厂家,各大厂家需要在激烈的市场中生存并获得竞争优势,除了要确保产品质量的优质性,加大产品品牌营销投入,推动产品知名度和形象提升外,企业生存的根本在于发展战略的制定、选择与实施。随着有机肥市场的竞争激烈化,能否制定出科学合理、与时俱进的发展战略,这些将是德源肥业有限公司——有机肥行业的后起之秀,高端有机肥市场的领头羊,能否在日益激烈的市场竞争中占据优势并取得胜利的重要因素。对德源肥业公司发展战略的研究,在为公司的持续、健康发展指明方向的同时,也能为同类有机肥企业的发展提供一些帮助和借鉴。文章运用战略管理分析工具,对企业所处的内外部环境及行业发展趋势进行综合分析,并根据分析数据对有机肥行业及德源肥业公司进行了全面深入的研究:首先使用PEST工具对德源肥业公司所面临的政治、经济、社会文化、技术等宏观外部环境进行分析,用归纳分析法与系统分析法对德源肥业公司所处的外部环境从政治主体、经济现状、社会人文、科学技术等宏观方面进行分析。运用波特“五力模型”分析原料、市场、竞争对手等对公司的影响,根据这些分析结果,对整个有机肥行业,所面临的外部挑战与机遇展开详细分析评估,并分析评估了德源肥业公司的内部优劣势。最后使用SWOT分析矩阵,列举了备选方案。结合德源肥业公司的现状及对有机肥行业未来发展趋势的判断,提出了德源肥业的战略方案为增长型战略。在文章的最后,为了保障德源肥业公司发展战略的实现,从企业文化、组织机构、人力资源管理和主要业务等方面制定了相应的保障措施。