中小企业在承接工程项目的过程中往往容易出现员工招聘、培训、使用不合理等多个方面的问题，从人力资源管理的角度来看，原因主要在于组织体制不健全、管理不科学、从业人员素质低下三方面。如何防止工程项目资源严重浪费，改变施工方式粗放的现状，是我国中小企业着眼于长远，亟待解决的一个重要问题。本文通过对某个建筑公司工程项目的人力资源配置的具体情况的分析和探讨，对某工程项目的核心成员和外围人员分别进行了实际考证，并对项目实施过程中人力资源配置出现的问题提出应对措施和解决方案。结合人力资源配置管理的相关原理，本文提出了中小企业在工程项目管理中应如何从自身实践出发，内外兼修，加强内部考核和外围巡视，探索建立一整套科学、规范、富有效率的人力资源管理体系。本文提出：首先应建立企业内部的项目管理层，然后选拔与培训项目经理，其次，引用市场联动机制，广纳贤才，组建机制灵活、运转高效的项目管理核心队伍，并加强了对项目参与人员的人事信息管理，使人员配置专业化、科学化，把优势人才集中配置到项目管理系统，同时对项目管理的其他岗位，特别是外围人员中的劳动力队伍，应按工种、年龄和特长等建立信息对称的管理系统，动态配置，使整个人力资源的配置与管理有机结合，互促互补。一般而言，建筑企业在对项目实行人力资源配置管理的时候，往往把重点集中在项目主要管理人员上，而对主要实施工程的普通劳动者疏于管理。而这部分人员数量多，分布广，又是项目实施的主力军，对他们的管理也是重要一环，直接关系到项目的工作效率和公司的效益。因此，本文在探讨人力资源配置管理中提出了若干对策，加强对普通劳动力的配置管理，以企业文化、职业道德和奉献社会的责任感培养他们的工作热情和爱岗敬业精神，优化配置，提高管理效益。对项目数量的统计，分门别类的分析，复杂程度的预计和处理，根据其规模大小和周期长短科学决策，不仅事关某个项目和某个公司的效益，也反映了一个国家经济发展的水平。本文在深入研究了人力资源配置管理相关理论的前提下，具体结合某中小企业工程项目的实际运作过程，对其人力资源配置、管理要素进行了全面分析，指出了实际出现的问题，并有针对性地提出了改进措施，对类似企业和相关工程项目具有一定的借鉴意义。