“十二五”时期,是我国建设世界旅游强国的战略机遇期,中央将西藏定位为重要的世界旅游目的地,西藏旅游业迎来重大发展机遇。西藏旅游的发展,带动了西藏林芝地区旅游的发展。随着林芝地区旅游市场的快速发展,林芝地区酒店业近年也迅猛发展。新建的本地酒店如雨后春笋般竞相开业。酒店业的发展在伴随着蓬勃商机的同时,也面临不小的挑战。林芝地区目前拟建和正建的五星级酒店,有五家之多；随着林芝地区酒店数量的快速增加,市场竞争已越来越激烈,如何吸引并留住客人,成为摆在管理者面前的一道难题。本文以战略管理理论为基础,以雅江酒店为研究对象,结合林芝地区文化、地理、历史、经济等特点,遵循从理论阐述到实际应用的思路,按照“提出问题—分析问题—解决问题”的步骤展开了一系列研究。研究结论显示：雅江酒店面临的外部机会明显大于外部威胁,内部优势强于内部劣势,主要处于SO战略情景下,应主要考虑选择增长型战略作为总体战略。雅江酒店应抓住林芝地区经济快速发展的机遇,凭借自身的管理优势,正视劣势与威胁,积极开拓,在运营中以差异化战略作为自己的竞争战略,完善制度、规范管理、建设一流酒店,树立自身品牌,培养优秀企业文化,将雅江酒店建设成为消费者钟爱和信赖的高端酒店,让雅江酒店成为林芝地区客人的第一选择。