随着我国房地产行业对于精细化管理要求越来越高,对于房地产产品品质的不断追求也是节节攀升。设计管理作为房地产开发企业中的至关重要的一环,很大程度上决定了项目的成功与否。设计管理在房地产开发企业中贯穿整个流程,在前期获取土地之前就需要介入,一直持续到后期业主收楼及项目总结。鉴于在整个项目实施过程中的连续性,设计管理的介定范围、时间、质量、效果、成本控制就成为设计管理的核心内容,如何保证设计有序、快速的进行显得尤为重要,因此有必要对湛江安康房地产开发有限公司(以下简称安康地产)投资的类似房地产项目的设计管理问题深入研究并提出解决方案。本文运用相关项目管理理论,在简要介绍安康地产投资项目的特点、项目管理组织架构、管理流程之后,对安康地产设计管理模式进行分析,找出其存在的问题,然后针对问题运用工作分解结构原理、资源平衡法、关键路径等技术方法深入分析。在此基础上,提出以下设计阶段的工作重点：1)项目前期与各部门的密切配合及合理分工；2)设计中期如何进行合同管理,各专业设计公司的设计范畴划分、进度跟踪、质量管控、效果控制及现场施工配合；3)项目完成后进行项目回访、总结。通过一个项目完整设计管理的深入分析及研究,进一步提出确保进度管理、成本管理、质量管理的应对措施,其中包括制订设计标准化、实施进度目标绩效奖惩机制、设立设计公司资源库的辅助配套措施。最后,建议设立系统的评估体系和实施办法,以此检验项目设计管理方案优化的合理性和配套措施实施的效果。本文力求做到理论与实践相结合,希望能够对大部分房地产项目的设计管理问题提供解决思路和办法,为提高项目设计管理水平贡献绵薄之力。