“大众创业万众创新”政策的出台造就了国内创业热情的高涨。在机遇与危机并存的环境中,许多创业团队本身的管理就会出现各种问题。创业团队想要竞争日益激烈的创业市场中立于不败之地,就必须看清自身管理存在的问题及时做出改进措施,并且还要准备一些管理问题的预防措施。创业管理领域的相关学者对于团队绩效和创业团队特征、所处的环境等因素的关系做了很多研究,而本文的研究中的侧重点是创业团队的管理,主要分析研究团队组织、运行过程、管理手段等方面,从而解决创业团队在实际中所遇到的管理问题。在此基础上,本文通过对RH公司创业团队管理问题的研究和讨论,结合相关理论政策,提出解决对策。首先对RH公司创业团队管理中所存在的现实问题进行了归纳和总结。其次,对创业团队产生此类问题的原因进行了剖析,主要包括创业团队结构方面;创业团队合作过程方面;创业团队治理方面。最后,制定了相关解决对策;同时,总结了RH公司给其他企业创业团队管理的启示。本文通过对RH公司的研究,发现其内部的管理问题,并找出解决方法,对于其他创业团队有一定的参考价值。结合相关理论研究和实务操作方法,制定了创业团队管理问题的解决对策,也期望能为产生类似问题的创业企业提供借鉴。