S公司是一家具有鲜明的行业特点大型能源集团,主要产品面临着同质化和激烈的市场竞争,公司的财务管理战略逐步由分散向集中转变,经营模式的转变对财务管理模式的变革提出了新的更高要求。随着全球化和信息技术的快速发展,财务共享服务模式正日益成为企业集团财务变革所采用的模式,它不同于传统的集中式或分散式管理模式,其实质是基于网络信息技术,通过对人员、技术和流程的整合,实现标准化和精简化的财务处理流程。近些年来,财务共享服务模式在国外跨国公司和我国大型企业集团中已得到了广泛的应用。本文以S公司财务管理模式为研究主题,通过对公司现有财务管理现状和存在的问题进行了深入的研究,结合公司财务战略规划和目标,阐述了公司建立财务共享服务模式的必要性,为公司建立财务共享服务模式所面临的问题出谋划策。本文从公司建立共享服务模式的组织管理框架、流程再造、绩效指标、人员管理等方面,提出了具体的设计方案,并对共享服务的实施方式、保障措施等方面提出了建议。笔者希望通过对共享服务模式在本集团中的应用研究,能为我国大型能源企业集团探索财务管理方向提供参考。