预算管理是集团公司内部的一种系统化管控模式,是公司统筹规划资源、控制成本、提升绩效的重要手段。受到信息技术的跨越式发展和财务管理业务场景持续进化的影响,众多集团公司顺应时代发展的潮流,持续加快对固有财务管理方法的革新。财务共享中心作为信息时代的产物,是一种集中型的组织管理模式,可以统一业务流程,实现数据集成化。近年来,越来越多的集团为了解决组织结构分散、协调管控难等问题开始建立财务共享中心,LK集团身为大型的煤炭能源公司,其日常财务管理中的预算工作琐碎繁杂,且预算体系庞大。该公司虽然在2017年就启动了财务共享中心的建设工作,也投入大量精力研究财务共享中心的应用,但其财务共享模式下预算管理的运行机制在流程融合方面仍然存在许多问题。因此,如何利用财务共享服务的信息技术对预算数据进行高效处理,实现预算管理流程的智能化转型,是LK集团亟需解决的问题所在。本文首先对财务共享和预算管理的概念进行了界定,并介绍了财务共享和预算管理的理论基础;其次,论文在第三章构建了基于财务共享的预算管控框架,针对传统预算管控模式可能存在的问题,以预算管控流程为主线,说明财务共享平台对预算管控的支持作用;再次,在案例分析部分,先从经济环境、行业背景和自身业务的角度阐述了LK集团构建财务共享模式下预算管控体系的背景,并总结得出LK集团体系建设的目标,即预算编制精细化、预算执行与控制过程化以及预算分析与考核科学化;然后,通过分析内部资料分析说明了LK集团财务共享中心和预算管理的组织结构的现状。在以上分析的基础上,本文从信息系统建设和体系流程设计两个阶段说明LK集团基于财务共享的预算管控体系的建设过程,将财务共享平台功能深入融合到预算管控流程中去;最后,论文根据初步构建的体系可能存在的不足,从管理基础、人力资源、考核机制和信息系统四个方面提出相应的保障措施,全方位优化LK集团基于财务共享的预算管控体系。本文通过构建财务共享模式下的预算管控体系,为LK集团在优化预算管理的过程中提供新的思路,提高预算工作效率,加大预算管控力度,为实现公司战略管理目标提供有力的决策支撑。同时,论文希望能对同行业或同类型的案例研究提供一定的理论或现实方面的参考,促进基于财务共享的预算管理体系逐步走向成熟,为预算管理模式的信息化升级转型提供思路。