当前随着我国经济转型,文化产业在国民经济中的战略地位和重要性均已得到大幅提升。而传媒行业作为文化产业的重要支柱,对促进我国文化产业和经济持续稳定的发展,起到的作用越来越大。D传媒作为中国本土第一家在香港成功上市的传媒企业,和我国众多传媒行业企业一样同时面对着机遇和挑战。公司完成上市后,从初创公司向现在企业组织结构转变后,持续增长动力变弱。不断增高的经营成本、彼此制衡的组织结构、低效率的管理流程、以及松散的销售模式使得企业发展迟缓,盈利能力削弱。如何继续保持较高的业务增长和业务利润率,实现管理团队制定的三年倍增目标是需要探索解决的问题。本文通过"SWOT矩阵分析法”从企业战略制定的角度对公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势进行了分析,在此之上生成了可能的战略方案。通过对于公司业务战略,竞争战略,职能战略进行了仔细剖析,形成了“三层面业务的平衡发展”的业务战略、差异化的竞争战略和具体的职能战略。战略决定企业发展的格局,组织结构决定企业发展的规模,业务流程决定企业发展的速度。通过制定规范的标准化操作流程、对业务流程进行重组,组织结构进行扁平化调整,加强对客户以及供应商的管理,并通过平衡计分卡的实施来确保战略的实施和控制。本论文虽然着重针对上市企业D传媒,并结合该企业中具体实例进行研究分析,但是D传媒作为伴随我国文化产业发展而成长的本土传媒企业其发展历程、经营得失、未来战略在我国众多传媒行业企业中不仅具有一定的典型性,甚至有一定的借鉴作用。