“煤改电”工程是国家调整能源结构的重要手段,实施电能替代战略的重要形式,也是治霾除患的重点工作之一。近年来,以北京为代表的各省市政府部门和供电企业均针对“煤改电”工程投入了大量的改造资金,北京市政府特别提出到2020年全市平原地区农村采暖全部改用清洁能源,并针对“电采暖”设备、“煤改电”电价均给出了较大幅度的财政补助,“煤改电”因其经济性、环保性、易操作性和安全性优势,迅速在散烧煤地区得到了大范围推广。在“煤改电”改造项目的热潮中,批量开展的居民“煤改电”项目尤为重要。此类项目实施工期紧、工程量庞大、各方关注度极高,与此相对的是类似项目的工程管理经验较少,缺乏可参考的实践资料,所以如何做好“煤改电”项目的成本管理工作成为了一项十分必要的研究课题。本论文通过对电能替代理念、“煤改电”发展状况、“煤改电”技术原理的深入研究,明确了“煤改电”项目区别于一般工程项目的特点,并通过具体的数据计算和比对,展示了其相较于传统燃煤取暖的惠民特性、社会经济优势和环境保护特性;通过对项目成本构成、成本管理流程、成本的影响因素等成本管理基础理论的研究,确定了施工阶段的成本控制和成本分析为项目成本管理的核心内容,通过对成本控制的原则和重点、赢得值法和类比分析法等成本控制和成本分析的主要方法进行细致的研究,为理论结合实际的案例分析奠定了坚实的基础;随后,结合北京某地区农村“煤改电”项目实例开展定量和定性研究,分析了成本管理过程在“煤改电”项目中的应用形式,结合具体的改造工程量进行了工程概算的详细计算,形成了有针对性的成本控制体系,利用赢得值法分析并查找出影响“煤改电”工程成本的根本原因,并提出了成本管理的改进措施,构成了较为完整的工程项目成本管理体系。论文还存在一定的局限性,但也不乏“煤改电”工程项目成本管理方面的研究成果,希望通过本论文的研究,对“煤改电”工程的项目成本管理研究领域起到一定的启发和推动作用,并对类似工程的项目成本管理实践发挥有效的指导意义。