随着国家“走出去”战略的逐步推进,中国建筑企业海外经营实现了前所未有的增长,营业额、新签合同额屡创新高。同时,企业也面临着劳务派遣成本优势逐渐减弱、不同国别文化差异、语言障碍等现实挑战。人力资源属地化能帮助企业降低用工成本、发挥当地员工语言和文化优势,为企业持续发展打造核心竞争力。因此,人力资源属地化是中国建筑企业海外经营的必然选择。研究如何优化属地人力资源管理是每个海外经营的中国建筑企业必须重视的课题。本文选取ZD集团柬埔寨分公司作为研究对象,基于其属地人力资源管理实践,结合问卷调查、个体访谈和群体座谈,找出属地员工的实际需求,梳理出当前属地人力资源管理实践中存在的问题,最后结合相关理论与文献,提出优化建议。对ZD集团柬埔寨分公司属地人力资源管理现状进行分析,发现其存在的问题有属地化招聘制度不规范、属地化培训体系不健全、绩效考核机制不合理、属地员工职业发展困难、薪酬体系有待优化以及企业文化的缺失。对产生问题的原因从主观和客观两个方面进行了分析。主观方面一是公司管理层对属地员工管理问题重视程度不够,未能将人力资源属地化管理上升到公司长远战略发展的角度来看待;二是公司缺乏跨文化复合型人才,属地化管理水平有限。客观方面一是柬埔寨外部环境的限制;二是公司老牌省属国企的体质机制存在局限性,影响了人力资源属地化的进程。本文对发现的问题匹配的相应优化举措包括加强属地化用工制度的管理、健全员工培训体系、建立科学的绩效考核制度、打造多通道职业生涯轨道、完善薪酬制度以及加强企业文化建设促进和谐共同发展。