管理活动贯穿企业经营的全过程，在所涉及的众多资源要素中，人是处于第一位的，因此对人的管理无疑是最为重要的，知识经济时代这一点体现的更为明显。现代人力资源管理具有吸引、保留、激励和开发等功能，其中激励居于核心地位，关乎员工的积极性和忠诚度，决定着企业经营的成败。实践中，员工激励的实现形式有很多，既有物质层面的激励，也有精神层面的激励，尽管员工的诉求可能干差万别，但有一点是共同的，就是普遍看重以薪酬为主的物质激励。从这个意义上说，做好薪酬体系设计与优化，确保员工激励的效果，是人力资源管理工作的重头戏。　　重庆橄榄广告公司是一家民营企业，业务涵及装饰、会展、庆典、户外亮化工程、印刷、网络信息技术、园林绿化、户外媒体发布等，形成以广告设计、策划、制作、发布为一体的综合性广告传媒公司。经历了20多年的发展，随着广告市场的变化加剧，企业自身的不断壮大，继而带来一系列人力资源管理问题。本文以重庆橄榄公司为例运用相关激励理论与原理，结合广告行业特点以及中国市场情况，对现行薪酬体系进行优化设计，以便强化员工激励，提高员工忠诚度与积极性。　　本文从选题背景和研究意义出发，通过介绍薪酬体系优化设计的理论基础，论述薪酬与薪酬激励的相关理论;然后通过分析了橄榄公司的基本情况和橄榄公司的薪酬体系的现状，得出橄榄公司现行薪酬体系存在的问题及原因。通过分析广告薪酬体系的影响因素，结合相关理论，提出橄榄公司薪酬体系优化设计与建议。最后通过薪酬体系的优化得出的结论，为重庆橄榄公司的薪酬体系优化提供理论指导。