进度管理是项目管理中的一个极其重要组成部分，科学合理地编制项目进度计划并加强过程控制，可以做到项目进度计划指导施工，可以提高工作效率，优质高效的建成项目。同时，加强过程控制，也可以做到对成本的控制，提高企业的经济效益。YZ隧道项目是周边关系特别复杂的项目，而且业主对工期要求特别高，为了尽量减少对周边的影响，迫切希望能够在既定的工期内完成。　　论文对项目进度管理的理论、网络计划技术以及网络计划技术在进度管理中的应用程序等进行了阐述;以YZ隧道项目为研究对象，对该项目在进度管理中的现状和存在的主要问题进行了剖析，找出了其中存在项目未进行详细的工作分解、方案选择未考虑成本因素、持续时间计算理想化、计划中未考虑验收时间及其不确定性、项目进度控制的力度不够等问题;在此基础上，将网络计划技术引入了YZ隧道项目的进度管理中，研究了网络计划技术如何应用到YZ隧道项目的进度管理中，为YZ隧道项目的进度管理决策提供理论依据，同时达到进度计划接近于实际，能够指导施工的目的，最终目标是优质、高效而且节约的完成项目，不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于企业提高社会效益。