当前,整个国际的经济都受到金融危机的影响,我国经济的增长速度也下降了很多,中小企业要向前发展必须面对多种困难与挑战。对于辽宁省内的乡镇企业而言,由于东北地区的经济增长速度整体放缓,经营步伐更显艰难。在这种压力之下,追求产业升级转型成为众多企业经营者们殊途同归的选择。论文以锦州百斯特绝缘电器有限公司为研究对象,经过实地的调研,发现这家企业面临经营困境的原因是多方面的,管理企业的负责人没有经过专业的培训,缺少相关的经验,企业管理水平还有待提高;企业经营中以低成本、赚取眼前利润为最高目标,缺乏长期眼光;企业的经营缺乏核心战略与清晰的发展规划。近年来,我国的经济发展引起了世界的关注,远远高于世界经济的平均增长速度,中国制造业发展迅速,在国民经济当中占据了很大的比重,而电器制造业表现得又特别突出。企业数量不断增多,发展呈现出上升趋势,为人们的生产生活提供设备支持。在市场经济的大环境下,制造产业逐渐形成了一体化的发展格局,企业集合了生产、供给,还有营销等多项功能。企业要想持久发展,成本管理是不能被忽视的。对企业实施精细化成本管理,最重要的是就是要从根本上改变原有的管理制度,对原有的管理程序进行改造,必须照顾到每一个工作细节,把成本管理与整个产品流通过程结合起来,在整个过程中对成本进行管控,尽可能地降低企业的成本,让企业的效益发挥到最好水平。对百斯特的成本管理模式进行改革,可以全面提高企业的管理水平,增强竞争实力,让企业得到持久的发展。为在电器制造类企业中实现财务集约管理,为在企业建立标准化的成本管理系统,用科学的方法实施高效的成本管理,为公司的持久协调发展提供保障,本文选择百斯特公司作为实例,运用精细化成本管理思想,对其成本管理过程中的问题进行剖析,考虑企业的运作实况,帮助企业形成科学有效的成本管理方案。首先,文章对百斯特公司生产成本的构成要素进行分析,又以材料成本作为重点对象对影响成本变动的要素进行了分类。经过深层次的分析,找到了该公司在成本管理过程中存在的突出问题。其次,在分析的基础上,运用粗细化成本管理理论,为企业设计了成本管理的具体方案,抓住重点的项目要素,分析其控制重点,提出要建立完整的成本管理系统,还在成立专职的管理部门,这样才能克服传统管理模式中存在的缺少沟通、信息不通等问题。针对该公司在成本管理方面存在的突出问题,本文将精细化成本管理的理论与企业实际相结合,对其原有的成本管理方法进行革新。特别是针对采购成本,将所有的要素进行细分,设计了新的管理模式。通过本文的研究,可以让人们对成本管理有一个新的认识,意识到成本管理对于企业发展的重要性,认识到企业要发展就必须建立科学的成本管理方案的道理。