吉林化纤是一家以生产纺织原料为主导产品的国有大型企业。该公司在实施员工绩效管理时效果并不理想。鉴于此,本人将吉林化纤员工绩效管理作为论文的研究课题,以期为该公司解决这个难题。本文首先对吉林化纤绩效管理的现状进行了简要介绍,然后分析了绩效现状存在的问题及问题出现的原因。之后在第二章着重对绩效管理的基本理论、流程及绩效考评的方法进行了具体阐述。论文的第三章是本文的核心篇,本章主要依据吉林化纤的实际运营情况,有针对性地运用相关的绩效管理理论及实践方法,对员工绩效管理进行了深入研究。本章体现了如何将绩效管理理论与企业实际更好地联系在一起的思想。最后论文主要介绍了吉林化纤绩效管理体系有效运行的制度保证。通过对吉林化纤员工绩效管理的研究,不仅使吉林化纤的绩效管理更为科学、更为完善、更为可行,而且也为其他同行业开展绩效管理工作提供了一些有价值的参考。