中电投核电有限公司在近十年的发展过程中,经历了从生存到求发展的艰难历程。随着企业的发展壮大,中电投核电有限公司在集团公司管控方面做了大量工作,进行了有益探索,虽取得了不俗成绩,但仍面临许多问题。尤其在母子公司职能定位、子公司运营管理等方面的问题十分突出。因此,中电投核电有限公司作为公司总部,如何优化管控模式,提升整体管控效率成为了管理者不可回避的问题。本文通过文献资料的查询,深入研究了专业化集成管控模式的相关理论,并对美国Exelon公司的核电管理模式进行了详尽的分析,并从战略、组织结构、人力资源和财务四个方面对中电投核电有限公司管控模式进行问题诊断。通过诊断发现其管控模式存在母子公司权责不明晰、定位模糊、运行机制滞后、下属子公司存在恶性竞争等问题。导致问题出现的主要原因是公司管理观念滞后、信息不对称、配套机制落后等。鉴于此,本文将中电投核电有限公司核电产业划分为核电项目前期业务、核电工程建设业务、核电运营管理业务和核电退役管理业务。并依据专业化集成管理理论,将核电项目前期业务由总部委托专业设计院完成;而核电工程建设业务则设立专门的核电工程公司;对于核电运营管理业务,则通过组建中电投专业核电运营管理公司对其进行管理。在此基础上,对各业务板块从内外部管理角度进行了具体流程设计。最后,针对新管控模式运营种可能存在的风险,本文从财务、人力资源管理、企业文化建设等方面构建了全面的保障措施,以确保中电投核电有限公司专业化集成管控模式有效实行。