在传统手工方式下，财务工作只是如实地反映经济活动和有效地监督经济活动的全过程，无法实现“控制当前，预测未来”等会计管理职能。在实行会计电算化以后，使财务会计工作确实参与到经济经营活动的管理决策中，真正实现“把握现在，谋划将来”的财务会计管理决策职能。 财务管理软件作为我国使用最广泛、规范程度最高的应用软件，已日益受到人们的重视，如何利用优秀的财务会计管理软件推进企业财务管理工作的开展，进而推进企业信息化建设的进程，已经越来越成为令人瞩目的问题。对这一问题的解决，各软件供应商家都拿出了自己的方案，这些解决方案都是以ERP理论为基础的。但在方案实施过程中，许多企业花费了大量的人力物力，却换得了一片辛酸。 研究ERP失败的案例我们发现许多企业在上ERP的过程中出现了一片空白地带，管理咨询与引进ERP应用软件相脱节，导致无法实现企业与客户、业务伙伴和供应商之间的数据流畅通，无法实现信息共享和系统集成。这实际是少了重要的一步——信息资源规划。 开发利用信息资源，既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿。信息资源规划(Information Resource Planning，简称IRP)是指对企事业单位或政府部门的信息从产生、获取，到处理、存储、传输和使用的全面规划，是信息化建设的基础工程。它主要可以概括为“建立两种模型和一套标准”。IRP是ERP实施成功的保证，IRP能为企业和ERP开发商架起沟通共赢的桥梁。 无论在传统的管理信息系统MIS中或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能，财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。同样在IRP中财务也是一个重点。本文在最后尝试从IRP的角度建立财务信息系统的相应模型。