随着我国经济的迅速崛起和快速增长，社会需求的不断扩充，基础设施建设及房地产行业已经成为保障社会有序发展、满足需求并且在拉动经济增长、促进消费及在国民经济总量上都起着关键甚至是决定性的作用。但面临国家产业结构调整及对未来房地产行业的预期，黑龙江省建设集团作为市场完全竞争行业，且地处经济欠发达地区等现实因素，如何抢抓机遇，有效应对防范风险、挖掘潜力、提升企业核心竞争力、做实做强总部经济、是目前企业急待解决的问题。　　本文以管理理论研究为指导，借鉴国内外建筑企业发展战略的先进经验，结合自身的特点及优势，认真分析企业的外部环境及内在的问题，利用SWOT的分析方法分析了企业的优势与机遇，劣势与威胁等各种因素，提出了企业发展目标、思路、提出了符合本企业实际情况的发展战略，制定了有针对性的保障措施。使企业发展战略既具有理论指导为基础，又有实际的情况分析，从而使本文在实践中具有指导性，战略性、可执行性，真正为总部经济及企业集团发展提供有效保障。