企业的发展离不开战略，企业战略指导要素战略的制定，企业要素战略既是对企业战略的呼应，更是对企业战略的有效支撑。要素战略的选择在很大程度上决定企业战略事实上的成败，任何优秀的企业战略都不可能取得全面企业的竞争优势，更不可能消灭所有企业的竞争劣势，因此制定有效的和优先的企业要素战略既是重要的又是必要的。 本文主要是从企业战略管理的投入包括企业外部环境和内部环境的分析，和企业的战略行动主要是战略的形成和战略的实施两个层次的推演，进而去落实分析企业的要素战略。 具体是分析抗磨材料行业的总体经济环境，包括外部环境和内部环境，结合工作实践，主要是分析K公司的产生和所处的企业行业背景、各股东单位的战略目标突出研究企业战略指导下新产品导入期的营销战略问题。 企业战略的制定和执行是一项复杂的工作，本文落笔的顺序是首先从抗磨材料的行业企业的现状入手，运用PEST分析方法，分析企业所处的政治、经济、技术和社会环境，运用波特五力模型，分析竞争格局；接着，运用SWOT模型等分析工具分析了企业的优势、劣势，以及企业面对的机会与威胁；再进行战略态势分析，本文运用了战略类聚模型、波士顿矩阵、战略选择矩阵、价值链等分析工具对企业的战略态势进行分析，并在此分析的基础上提出企业应该采用的总体战略；论述了战略的实施及战略评价，以及支持总体战略实施的技术发展战略、人力资源战略和营销战略(分解为融资战略、信息战略和品牌战略)等要素发展分战略。企业战略的制定只是完成本文的一个部分，更重要的是企业在完成战略分析之后的要素战略的执行问题，企业永远不可能拥有足够的资源本身就是企业制定战略的内因，而要素战略的制订和有效的运做更是可以解决和推动战略目标实现的最直接有效的工具，也是检查企业战略有效性的标杆。 制定产品导入期的营销战略，分析推进在要素战略层面上的营销要素战略的实现是本文理论分析和实践的尝试。当然，要素战略也是一个“病变药亦变”的问题，本文立足人力资源、广告、售后服务等方面的分析，期望能丛一些方面达到务实支持全面符合公司整体战略的要素战略和提高企业业绩，增加企业收益的目标，并且希望能够给同行和同业提供借鉴。