2014年，安徽省在关于分类推进事业单位改革的实施意见基础上，提出了关于分类推进地质勘查单位规范管理和深化改革的实施意见，原国有地勘单位划分为一类、二类事业单位和生产经营性单位。二类地勘单位允许生产经营，但不得跨行业投资，逐步实行事企分离，剥离企业部分，建立以资产为纽带的产权关系。对于事业部分给予3年的过渡期，过渡期内财政经费全额拨付，过渡期后实行差额拨款，经费以公益项目的形式给与拨付。安徽省印发《关于其他事业单位绩效工资实施意见的通知》后，地勘单位开始执行岗位绩效工资制度。工资构成分为岗位工资、薪级工资、津补贴和绩效工资。目前从E队来看，由于机制体制，加上内部管理问题，和全国大多数地勘单位一样，绩效工资制度并未取得预期的效果，主要体现在绩效考核缺乏量化指标和可操作性，人岗分离，考核流于形式；没有基于岗位评价基础上的岗位薪酬制度，论资排辈较为严重，有效激励不足，人才流失严重；政策性薪酬分配拉不开差距，浮动薪酬部分随意性大，未能体现工资差别理论、绩效薪酬理论等。　　基于以上形势和问题，本文通过文献阅读、调查研究、案例分析等方法对E队目前的薪酬管理现状进行分析，找出问题，提出再优化思路，即在政策框架下，建立和完善岗位绩效工资制度。按照事企分离，完善事业部职能，组建WHLH有限公司，重新设置岗位职数，进行工作分析，形成岗位说明书，制定岗位评价标准，对全队岗位进行岗位评价，建立起岗等岗级，并与薪酬挂钩。实施绩效考核，年初根据组织发展战略目标制定年度绩效目标，提取部门和个人绩效关键指标，建立完善的考核体系，一个周期结束后，对其进行客观公正的考核，以此来激励先进，鞭策后进，增强活力。