为加快水利水电工程建设的信息化建设水平,进一步使用信息化的手段和方法来管理企业项目,提升项目管理水平增强企业的竞争力,增加企业的经济效益,水电五局启动了“施工企业项目管理(Proj ect Resource Planning,PRP)系统”的建设项目。本文对水电五局PRP开发过程中项目进度和质量管理工作进行了研究,通过项目进度和质量管理的方法和工具,对水电五局PRP开发过程中的项目进度和质量管理工作进行探讨。通过有效的软件全过程任务进度管理,估算软件开发所需的工期,规定PRP项目管理的内容,制定了PRP开发项目管理计划,合理的项目进度规划使整个开发过程合理有序的执行,增强项目可控性,实时纠偏。通过确定PRP项目质量保证流程图、制定质量保证计划、确定项目质量管理构成阶段、确定软件过程和产品评价要求以及质量审核,实现对PRP开发项目的质量保证管理。通过本研究的实践活动帮助建立水电五局PRP开发项目管理体系,控制项目过程进度,解决质量问题,持续改进。此外,通过对水电五局PRP开发项目管理的研究,为水电五局的其它软件项目的管理建立可参考的管理规范,促进软件项目管理规范化。同时本文的研究也具有实际意义,通过水电五局PRP开发项目管控,把软件项目质量管理理论的方法和工具运用在PRP开发项目的管理过程中,保证了该项目的建设质量,减少了因为管理问题造成的返工,节约项目研发资金,提高了软件质量水平,也提高了水电五局项目的软件工程化管理水平。当然,这个基于对软件开发项目全过程进行进度和质量管理模型也不是非常完善的,特别是由于研究资源和时间的限制,缺少对项目运维阶段和产品生命终结阶段的项目管理工作的研究。同时期望在今后的工作中不断探索改进,吸收经验,不断充实和改进项目进度和质量管理模型。