“创意”一词已经逐渐地成为一种主流的时尚,我们在分享它所带来的诸多欣喜的同时,也要来关注一下创意人的生存与发展问题。当他们面对着工作压力、就业生存与发展升迁等问题时,依旧充满了困惑与迷茫,目前创意行业的发展并不象我们想象中那么完善,但在这样艰辛的就业浪潮中,我们还是可以看到有一批成功的设计师在困境里脱颖而出,那么支持他们的信念来源于何处呢?本文试图从创意之“忧”—“优”这样一个进化的过程,从管理的角度探讨目前国内创意行业的工作流程的变化,同时也是对本土设计师成长的关注,我国的创意产业刚处于起步阶段,人才是核心动力,创意又是脑力劳动,管理这样一批思维跳跃,自由奔放的团队,让他们每个人都能投入到自己的角色中去,发挥原创精神,这对于管理层来说需要一套对他们量身定制的管理方法,不仅仅是些赏罚分明的管理条例,是要根据他们本身特点设计出更加人性化的交流空间,使他们的创意能够顺利的表现出来。中国的创意产业需要的是新鲜血液的注入,不仅仅是设计师的原创精神,更重要的是管理层如何用新鲜的管理方法来刺激创意的产生。