随着中国经济的飞速发展,中国互联网技术和应用高速发展,新业务、新技术层出不穷,快速满足用户多层次、多方面的业务需求,向用户提供诸如电子商务、教育、娱乐等领域的新兴业务成为关键。IDC是提供承载业务的服务器的机房,是提供上述服务的基础,IDC业务收入是未来通信运营商的重要利润增长点。IDC建设和发展是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分,是中国移动面向未来,拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作。广东移动是中国移动一类分公司,广东移动IDC业务起步较晚,迫切需要开展对IDC业务发展战略的研究。本文在系统介绍战略管理理论与战略分析方法的基础上,从宏观环境、行业环境、竞争对手等方面分析了广东移动IDC业务的外部发展环境及面临的机会与威胁；从资源状况、盈利能力等方面分析广东移动IDC业务内部环境及其优势与劣势；进而通过SWOT分析,在对广东移动IDC业务的状况进行梳理并挖掘其隐藏问题的同时,对广大移动的IDC业务发展战略做出了选择,并在进行战略分析基础上制定了符合广东移动自身发展特点的IDC业务发展战略,包括投资战略、组织战略、营销战略等子战略,以期指导基础资源的建设投入,包括选址购地、IDC机楼建设等,提高市场的把握能力,提高增值业务服务的能力,充分发挥广东移动现有优势,拓展IDC市场份额,全面提升企业的竞争力。