科学技术早已成为第一生产力,同时,人力资源管理也已是企业管理中核心组成部分之一,是企业正常运行并且保持高效率运转的关键部件,也是企业发展过程中的核心驱动力。企业人力资源管理中绩效考核是的其核心组成部分。绩效考核体系为企业实现目标、激励员工创造高绩效提供了重要的支撑保障。一套适合企业当前处境的绩效考核体系,对于提升企业竞争力有着重要的理论意义和现实意义。本文选取LX厂J车间工人的绩效考核优化作为研究对象。基于研究背景,论文以绩效考核相关理论的为基础,遵循着发现问题,解决问题的科学研究路线,对LX厂J车间的绩效考核现状进行了综合梳理,并通过访谈调查、问卷调查等方法,对车间工人的绩效考核体系进行了调查分析,总结绩效考核现状中存在的问题,针对梳理出的问题,对J车间工人绩效考核体系进行了优化设计。设计中,将考核目标与企业的发展战略进行了紧密结合,明确了工人的工作职责、内容以及工作重点,并基于此确定了绩效标准和各考核项目权重,确定考核方法,制定绩效考核反馈制度,明确绩效考核结果应用体系。论文设计的J车间在绩效考核方案,对于该车间提高激励员工积极性、提升车间精细化管理水平,从而适应企业的发展需求有一定的帮助作用。