1999年以来,国家每年都要召开一次高校后勤社会化改革工作会议,研究部署这项工作。目的是为了让更多的领导同志了解支持这项工作,推动高校后勤社会化改革项目的深入进行,加快高等教育事业的发展。本文根据JT高职学院后勤项目中人力资源管理这一方面的描述,运用所学的理论知识分析存在的问题及成因,并提出相应的对策,旨在使后勤的人力资源管理具有科学性、有效性,最大限度调动后勤人员的工作积极性。并对我国高等学校后勤社会化改革中人力资源管理工作提供借鉴。本文由四部分组成,其主要内容如下：第一部分是导论主要介绍了选题意义、并对本文研究对象进行界定的同时给出本文的研究思路与框架。第二部分是关于JT高职院校后勤社会化改革项目的介绍,并对项目中人力资源的现状进行剖析,揭示了目前存在的问题及产生的主要原因,重点是企业战略方面、员工管理方面及考核制度等方面存在的缺陷。第三部分主要是针对JT高职院校后勤项目中人力资源开发过程中存在的问题,提出相应的措施和对策,以使人力资源开发更加趋于合理。并对自身无法直接解决的问题提出了建设性的意见。第四部分是综合上述分析的结果,得出一些有益的启示和建议,希望能在JT高职院校后勤项目中人力资源开发方面有一定的积极作用,并对我国高校后勤人力资源开发实践提供一个有借鉴的典型实例。应当看到,项目中的人力资源的合理开发与有效利用既是一项错综复杂的系统工程,又是一项长期的战略任务,不仅要解决后勤自身存在的问题,而且需要外部有一个适合企业人力资源开发的大环境,只有结合自身的特点,建立合理的人力资源开发体系,才能搞好JT高职院校后勤人力资源的合理开发和利用,集思广益充分发挥广大员工的主观能动性和创造力,才能在激烈的市场竞争中得到发展,才能在后勤社会化改革中立于不败之地。