随着中国改革开放及入世的深入，珠三角企业更加积极地参与到全球经济产业链的分工与合作之中，凭借着廉价劳动力等比较优势而逐渐成为了“世界工厂”。但从2007年底开始，日益上涨的人力市场行情等因素导致企业经营成本不断上升，部分劳动密集型企业不堪重负，纷纷迁往内地、东南亚等人力成本更低的地区。一时企业外迁潮甚嚣尘上，关于珠三角制造业发展模式的反思及未来出路的探讨也如火如荼。　　 本文以某日资集团深圳加工工厂转移至泰国罗勇市这一事件为研究对象，从企业竞争战略与人力成本的角度出发，采用案例分析的方法进行探讨研究。文中综合运用成本领先战略、投资环境、产业转移、“6+1”产业链等相关理论，通过实地调研与企业访谈等途径掌握到珠三角人力市场行情及企业内部压力状况，然后从内外部环境入手分析案例企业采用成本领先竞争战略的动因及工厂转移战略的驱动因素，并就工厂转移实施时可能遇到的挑战与风险提出应对策略，最后总结出工厂转移战略对重建企业竞争优势及持续经营的意义。另外，文中还介绍分析了办公自动化设备行业的竞争状况、比较分析了中泰两地投资环境的相对优劣，并阐述了本文案例对象的工厂转移行为对珠三角企业的启示，以及试析了珠三角制造业的未来出路。　　 在当前人力市场行情日益上涨的背景下，本文的案例研究对珠三角劳动密集型企业的竞争战略及转型升级策略的制定与调整具有启示、借鉴作用，对政府的产业政策的制定与完善具有参考意义，并具有一定的创新性。