我国的民营企业对我国经济的发展、社会的稳定做出了巨大贡献,随着我国经济市场化程度的加深,民营经济必然会在国民经济中发挥更为积极的作用。但是我国民营企业在人力资源管理方面存在诸多不足之处,主要表现在人力资源管理方面缺乏战略性思维,在人力资源制度上存在缺陷以及在实际操作中的不规范。因此,民营企业必须以战略的高度构建人力资源管理体系,不断提高民营企业的人力资源管理水平,只有如此,才能从最本质的要素上培育企业的核心竞争力。本文首先阐释人力资源战略管理的定义,并介绍了其中最基本的三种企业战略,由此引出人力资源战略,接着论述了人力资源战略的理论模型及管理过程。论文还分析了我国民营企业发展历程及现状。先对民营企业特殊发展历程进行了回顾,然后论述了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题及在新形势下强化人力资源管理的基本思路。再运用人力资源战略管理的相关理论对民营企业的人力资源战略管理进行了详细的分析,这是这篇论文的重点。论文分析了民营企业人力资源战略管理的内部条件和外部环境,提出了可供民营企业选择的几种人力资源战略被选方案,详尽讨论了民营企业人力资源战略的制定、实施、控制过程。全文最后,以G公司为典型案例,深入剖析了G公司人力资源战略管理的全过程,以此论证本文的基本观点。本文的数据来源于两个方面:第一,国家统计局所提供的相关统计资料。作为一篇实证性较强的研究论文,数据的可信性对研究结论的可靠性至关重要。就自上而下的统计网络、统计手段、统计经验、统计方法等“硬件”和“软件”而言,国家统计局的实力在国内最强,提供的宏观统计数据可信性最强,也最具有权威性。第二,相关著作和论文。这些著作和论文的作者大多是长期从事人力资源管理相关研究或者对民营企业的相关研究的著名专家和学者,他们所用的数据,除来自于各种统计年鉴之外,还来源于一些研究机构或者个人进行的实地调查或者大范围的抽样调查,因此论文中也采用了他们的一些相关数据。