工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在着不确定性,工程项目迫切需要加强风险管理.在现代项目管理中,风险管理己成为研究的热点之一.人们对风险的研究历史悠久,但直到近些年来,才在项目管理系统中提出全面风险管理的概念.传统的工程项目风险管理是事后的、消极的、被动的管理方法,本文试图通过引入全面风险管理思想到现有的工程项目风险管理,建立动态的、实时的、工程项目风险管理流程.即通过风险的识别、评估,进行相应的风险控制.这样的过程贯串于整个工程,并具有连贯性、重复性.本文主要采用理论阐述结合案例进行实证分析的方法.本文结构上安排为五章,第一章为概述,简要地介绍了课题研究背景和国内外的研究现状,并说明了本文的研究重点、研究方法和主要创新之处.第二章研究了本文将要引用到的全面风险管理理论和系统论.第三章在借鉴前人研究的基础上,通过比较,在全面风险管理各个环节分别运用工作结构分解(WBS),层次分析法(AHP)和Monte Carlo法等方法建立全面风险管理流程.第四章提出了风险控制策略的规划流程,并对案例的风险控制策略组合提出了建议.其中三、四两章构成了全面风险管理全过程.第五章利用M.T案例对前文研究的理论进行了实证分析.第六章则提出了对我国未来工程项目风险管理的发展方向的展望.