随着我国十三五规划的启动,我国城镇化的步伐越来越快,建筑业面临着前所未有的机遇。各地房地产开发和基础设施建设成本加大,风险也随之而来。因此,控制成本对于建筑企业的发展显得尤为重要。近年来,随着人工费用的提高,农民工人工费往往占工程预算的20%以上。因此,农民工薪酬支付管理意义重大。施工单位作为农民工的雇主,按合同支付农民工薪酬;农民工受用人单位委托,通过提供劳务完成用人单位当期的经营目标。两者在各自履约过程中,产生了委托代理关系。鉴于农民工与用人单位产生的委托代理关系,本文试图从内部控制的角度来解决农民工薪酬支付问题。本文第一部分阐述农民工薪酬支付的背景和意义,并通过文献梳理的方式呈现出建筑业农民工薪酬支付内部控制的研究现状及脉络。第二部分主要介绍了建筑业农民工、薪酬的相关概念并对对委托代理理论、内部控制理论做了深入的阐释,同时联系农民工薪酬支付中的内部控制工作,为后续论述和分析提供理论依据。第三部分在了解建筑业农民工薪酬支付概况的前提下,阐述我国建筑农民工薪酬支付内部控制现状,分析当前建筑业农民工薪酬支付内部控制所存在的问题,其中现状和问题包括:薪酬支付组织架构不完善、没有完善的风险预警机制、支付流程不科学、各职能部门不能相互协调、监督体系不完善等问题。再次基础上对问题的成因做进一步阐释:薪酬核算与薪酬支付岗位未能起到相互牵制的作用,企业为了短期利益而忽视了契约精神,农民工法律意识淡薄导致签订合同缺失。第四部分以典型的建筑公司为例,对建筑业农民工薪酬支付内部控制现状进行分析,重点阐释薪酬支付内部控制五要素的现状,并对这些现状的可取之处和不足之处展开论述。第五部分根据上文内容为建筑企业农民工薪酬支付内部控制进行优化建议,对内部控制组织架构和内控关键点逐一进行改造,最后进行试运行和组织实施。第六部分从企业外部和企业内部两方面,对建筑业农民工薪酬支付提出建议,以确保建筑业薪酬支付单位“不敢欠薪、不能欠薪、不想欠薪”。最后,对文中的分析和局限性进行总结,指出本文研究结果进行总结,提出了今后改进的方向。