薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一项内容,它作为企业激励机制的核心要素,有助于企业吸引和留住人才；尤其是对于民营企业而言,需要建立一套与企业的支付能力相符的薪酬分配方案,同时具有内在的统一性和外部竞争力,让员工形成对企业的认可感和忠诚度,也使企业能够留住所需人才并激励人才,使员工创造更多的财富。然而在传统的薪酬管理理论下,多数企业的薪酬管理在设计中更注重直接的经济效益,尤其是货币工资。在当前不断发展变化的社会环境大背景下,现代薪酬管理体制的提出克服了传统薪酬管理的一些不足,同时也衍生出了一些新的问题。要解决这些新问题,现代企业必须建立一个更加有适应性的的薪酬管理体系。企业之间的竞争已发展成为人才的竞争,因此,企业发展的关键是吸引、留住和培养开发新的人才,同时注重充分利用现有人才。当员工进入工作岗位后,激励他们的最直接、最明显的办法则是薪酬管理,利用薪酬留住人才；不过薪酬不单指工资,薪酬也包含多元的因素,此外在薪酬总额不变的情况下,改变薪酬的结构和管理机制,变化支付方式等都可能会产生不同的激励效果。因此,如何使薪酬的激励效果得到最大的发挥,是一个值得重视的问题。本文论述了某民营金融服务公司薪酬管理中存在的问题,提出了观点及相应的对策,希望能对民营金融服务企业薪酬管理的改革与完善提供帮助。