中国汽车市场从2009年开始,就已经超越美国成为世界汽车产销第一大国。经过多年的高速增长,中国汽车市场增速持续放缓,进入稳定增长阶段。同时,伴随越来越多的汽车厂商将市场重心转向中国,中国汽车市场竞争愈发激烈。汽车零部件行业是汽车整车行业的上游行业,作为向整车配套的供应商,必然也会受到来自客户整车企业越来越多的质量、成本、交付等方面的压力。这对零部件企业的管理水平提出了新的要求,而作为直接决定大批量生产各项指标之一的项目开发过程,更是引起了零部件企业管理层最大的重视。文章首先确定了为整车厂大批量生产供货对零部件行业企业的经营的重要性,接着就如何针对项目建立科学的大批量生产模式的理论基础做了分析,主要包括大批量生产概念、运作系统的设计和工艺方案的选则及实施、项目管理成本控制等,并依据理论基础对基于大批量生产需求的项目开发特点作了总结。接下来文章对Gestamp公司基于大批量生产的项目开发模式实战进行了研究。首先系统地介绍了Gestamp公司通用的项目开发流程-GPCS系统,包含产品概念开发等七个阶段。并引入Gestamp公司批量生产对运作能力评估重点关注的经济型、效率性、质量稳定性及环境健康安全四大指标。重点是通过具体的某底盘前副车架案例,依照GPCS项目开发流程,对项目的每个阶段的开发过程如何更好地满足大批量生产后四大指标作了分析。并通过该项目批量生产后实际的各项指标验证了良好的项目开发能确保批量生产的质量、成本及交付。最后,依据Gestamp经验系统地总结出普遍适用于大多数汽车零部件企业的基于大批量生产的项目开发模式的关注点。