深圳澳星视听设备有限公司是一家民营中小型制造企业，经过了10多年的发展，澳星公司已经走过了创业期，即将进入企业的高速发展期。此时，公司的主要目标不再是发展客户和维护客户关系，而是提升综合管理水平，以获得和保持企业的核心竞争力。绩效考评制度是人力资源管理系统中最重要的组成部分之一，也是企业完成战略目标的基础和保障。能否制定一套完善的绩效考评体系关系到澳星公司能否在激烈的市场竞争中生存和发展，对该体系的研究具有很强的实践意义。　　 本文以国内外绩效管理相关理论为基础，对澳星公司现有的绩效考评体系进行诊断和分析，找出其现存的不足之处，并根据公司人力资源现状提出了深圳澳星视听设备有限公司绩效考评体系的改进建议。此外，还设计了绩效考评制度的改进方案，以期能够帮助澳星公司提升公司管理水平，更好地完成公司未来的战略目标，最终实现提高公司的核心竞争力。本文还通过对澳星案例的总结，对该方案推广到同类型企业的适用性做出了讨论，为中小型制造业建立绩效考评制度提供了参考依据。