本文以A装备制造企业采购管理为背景,对其采购管理模式进行优化研究。A企业隶属于中国能源建设集团(央企性质),最近几年中央企业全面开展管理提升活动,集中力量推进中央企业整体管理水平,夯实发展基础。加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前国际国内错综复杂的经济形势下,A企业加快转变发展方式,实现“做优做强、世界一流”的目标,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。今年以来,中央企业生产经营活动继续保持平稳增长态势,但增速放缓,由于能源、原材料价格高位运行,融资成本上升,多数企业成本压力增大,经济效益下滑。在这种经济形势下,一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来,对于中央企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量、要增长,对中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。实践证明,宏观经济形势趋紧,正是企业加强管理、提升管理的有利时机,既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力,又为企业强化管理创造相对好的环境,进行管理变革的阻力和成本也相对降低,变革的效果可能更好。A企业必须充分认识当前开展采购管理提升活动对企业应对复杂形势,保持健康发展的重要性和紧迫性,通过强化管理进一步降低成本,提升效益,增强抵御风险的能力,保持良好的发展势头。本文首先对采购管理、库存管理、供应链管理、分散采购管理、集中采购管理、战略采购管理以及采购风险管理等进行了理论综述。根据相关理论综述,对A企业现行的采购方式进行实证分析。分析A企业目前的采购方式不能满足管理提升以及企业生产经营活动的需求,主要表现在A企业现行的采购管理组织现状、采购方式、采购管理流程、供应商管理等方面,根据A企业在采购管理中存在的一系列问题,分析查找产生问题的原因,发现目前影响制约采购管理的根本原因是A企业采购管理监督制度不完善,采购意识不够,企业采购管理执行力较差等。然后针对A企业采购管理中存在的诸多问题,提出一整套适合A企业集中采购管理的解决方案,并从集中采购管理组织架构的建立、集中采购流程的设计、集中采购管理体制改革、集中采购资源配置、集中采购供应链管理、集中采购战略协议、集中采购风险点管控等方面提出了集中采购管理的优化方案。明确了集采中心作为A企业物资采购、供应商集中归口管理部门。最终通过A企业加强领导、建立采购监控体系、统一思想、做好培训、提升采购人员专业能力等保障措施,以保证A装备制造企业集中采购管理方案能有效执行,通过发挥集约化整体优势,降本增效,增强市场竞争力。本论文是紧密结合A企业采购管理现状而完成的,它为A企业今后加强集中采购管理提供了依据,也希望能为我国其它装备制造企业提升采购管理起到借鉴作用。