企业的所有竞争，归根结底都是人才的竞争，人力资源已经成为企业生存和发展的第一资源。在日益激烈的市场竞争环境中，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，己成为现代企业兴衰成败的关键所在。可以说，薪酬问题已成为企业管理的核心问题。 本文以长沙双鹤医药有限责任公司为对象进行薪酬体系设计，从理论上论述薪酬管理理论的同时，在实践中对理论加以应用，达到理论与实践相结合的目的，同时为其他企业在薪酬设计与改革方面提供一种借鉴。 本文首先对薪酬理论的历史发展过程及各阶段的主要薪酬思想进行了回顾。然后，对长沙双鹤的薪酬体系现状进行了分析，指出其存在的问题，并结合薪酬理论的发展要求，为长沙双鹤的薪酬体系设计确定了改进思路。接着，重点阐述设计基于能力和业绩的新的薪酬体系。新体系思想来源于3P工资制，既考虑岗位价值，也考虑任职者的技能和其工作绩效。为长期激励员工，针对中层以上管理人员和核心人才还设计了股票期权方案。接下来介绍新的薪酬体系实施的相应配套保障机制。最后对新的薪酬体系的实施效果进行了初步评价分析。 基于能力和业绩的薪酬体系具有弹性和灵活性，可以适应各种变化，满足企业的战略需要。希望对其他快速发展的中小企业有一定的借鉴及指导作用。