论文部分内容阅读
3G即第三代移动通信的简称,是相对于目前的2G即GSM移动通信网络而言的。第三代移动通信是要建立一个全球的移动综合业务数字网,提供与固定电话网的业务兼容、质量相当的多种语音和非话业务。截至2008年4月15日,全球3G用户已经突破6.6亿,这意味着全球3G的商用进入加速发展阶段。
本文通过对云南省3G市场环境、云南电信自身优势与劣势、面临的机会与威胁分析,提出云南电信开展3G业务的基本原则是:抓住机遇、发挥优势、加强移动业务品牌建设和网络建设、以“全”制胜,积极发挥全业务运营优势;坚持选择性开展业务;创新业务模式,创建业务品牌和进行有特色、差异化竞争;通过共建产业链,共创商业模式,共享经营成果。开展3G业务的发展方向是:实现全业务经营,充分发挥云南电信传输、宽带网络优势和CDMA技术优势,创造新的业务增长点,实现企业战略转型。
通过SWOT分析和战略分析,提出云南电信发展3G的总体战略应是“积极创新发展战略”,即以收购联通CDMA网开展3G业务为契机,通过创新塑造电信运营商的运营模式,实现从传统电信运营商向综合信息服务提供商转型。加强移动业务品牌建设,整合移动业务渠道,积极向社会引进和培育高素质移动业务人才,以市场跟随策略和差异化策略大力拓展移动业务市场。在此基础上针对企业实际提出四个方面战略重点,包括积极发展战略、选择发展战略、创新发展战略与合作发展战略。通过战略分析,重点论述了作为传统固网电信运营商的云南电信应在抓住机遇、积极发展的基础上要有所选择的开展业务、确定目标客户,及时根据对环境及其变化的判断,结合自身不同的内部资源和能力,对企业的3G业务经营作好市场细分工作,有效规避竞争风险与自身劣势,通过广泛合作创建全业务经营产业链,建立多方共赢模式,通过创新确保战略目标的实现。在3G业务拓展过程中要强化业务创新,强化3G与固定业务的捆绑作用,发挥业务整合的优势,发挥CDMA技术优势,要强化对产业链的建设以及强化对各类增值业务服务商的支持,通过系统化的业务和管理创新,实现3G业务的快速发展。