【摘 要】
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ZY公司是一家在行业内有着很长时间历史的干燥设备生产商,但是在采访过程中,我们发现ZY公司还存在着一些问题,比如,供应商的供货效率不高,采购质量和价格不够稳定,招标投标腐败等,这些都加大了ZY公司的物资采购成本。为此,ZY公司应该对采购中存在的风险进行预防,并对其进行风险分析,从而帮助企业降低采购成本,实现预期的效益。首先运用“头脑风暴”结合德尔菲法,对可能存在的风险因子进行了筛选。在此基础上,采
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ZY公司是一家在行业内有着很长时间历史的干燥设备生产商,但是在采访过程中,我们发现ZY公司还存在着一些问题,比如,供应商的供货效率不高,采购质量和价格不够稳定,招标投标腐败等,这些都加大了ZY公司的物资采购成本。为此,ZY公司应该对采购中存在的风险进行预防,并对其进行风险分析,从而帮助企业降低采购成本,实现预期的效益。首先运用“头脑风暴”结合德尔菲法,对可能存在的风险因子进行了筛选。在此基础上,采用“五分制”确定了ZY公司的风险评估标准,并构建了一个由四个一级指标和十三个二级指标组成的AHP模型,采用问卷调查和九分表确定各指标相对重要程度,并采用AHP方法计算出了ZY公司设备采购风险各子项指标的权重,将该权重代入到模糊矩阵中综合评价,从而得出了最终的整体风险评估结论。由整体计算结果来看,ZY公司设备物资采购总体上风险较高,其供应风险,市场风险,供货商风险和管理风险也较高。最后一个环节基于识别出的高得分风险因子,提出了远期定价购买、供应链ERP整合、监督制造等措施。本文的研究结果可应用到ZY公司设备制造过程中,使设备制造过程中的材料采购成本和稳定性得到有效提升。同时,对其他制造企业在设备原料采购过程也有一定参考价值。
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