现如今，“执行力”已经成为在各行各业被广为流传的一个热门词汇：从党代会报告，到企业总结；从政府发展规划，到学术界论文。可以说，人们无时不刻，无处不在谈论“执行力”问题。当然，这说明了：当前从政府到企业面临的最大问题是“执行力”问题，需着力解决的问题也是“执行力”问题。笔者作为企业CEO，更加深刻感受到企业“执行力”的重要性，从企业管理的角度，处于承上启下的中层管理者执行力在企业中更具有举足轻重的作用，因为一个企业能否保持持续发展，做出更好的业绩，最关键因素在于是否拥有一支懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏实正派、求真务实的中层管理团队。本研究论文从解决现实工作中的实际问题出发，在采用定性与定量研究相结合的过程中，通过文献分析、调查访谈、统计分析等方法，着重探讨了如下三个问题：第一，基于HC公司的行业属性，HC公司中层管理者的战略执行力应该如何具体评鉴。第二，影响HC公司中层管理者战略执行力的主要因素究竟有哪些。第三，提升HC公司中层管理者战略执行力的基本路径是什么。从研究设计上来看，为了解决上述三个问题，笔者为本论文共设计了五个章节：第一部分是研究绪论，首先介绍论文的选题背景，从HC公司基本情况、发展状态以及今后中长期发展战略引入研究课题；然后说明研究的目的和意义；最后说明研究方法与设计。第二部分是文献回顾与评述。一是介绍执行力的概念内涵。列举知名学者对执行力的理论研究；二是执行力的相关理论基础；三是战略执行力的前因，分析这些因素影响中层管理者的战略执行力。第三部分是中层管理者战略执行力的评价模型的建构，主要有三个方面：一是中层管理者战略执行力低下的主要表现；二是中层管理者战略执行力评价的理论模型建构；三是中层管理者战略执行力评价实现模型的检验。第四部分是HC公司中层管理者战略执行力的现状分析，该部分由HC公司中层管理者战略执行力的自查报告、影响因素的理论分析、制约因素分析三部组成，从而对HC公司中层管理者战略执行力影响因素有了客观、全面、科学的认知。第五部分是提升HC公司中层管理者战略执行力的意见。从三个方面来分析究竟该如何提升HC公司中层管理者的战略执行力：第一如何搭建提升中层管理者战略执行力的平台；第二如何寻找提升中层管理者战略执行力的途径；第三如何针对HC公司中层管理者的具体问题进行针对性的执行力提升。前两部分属理论层面的问题分析，第三部分具体问题具体分析。