企业之间的竞争,归根结底是人力资源之间的竞争。人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一。绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具,是企业实现其战略目标、战略体系过程控制的一种重要机制。通过员工绩效考核可以使员工、工作与企业之间实现动态的匹配,可以为管理者对员工发展需求、提升、加薪、解雇、岗位转换、培训计划等决策提供基本依据。由于员工与企业的矛盾和管理上的需求,使得员工绩效考核制度无论现在还是将来都可能是人力资源管理体系的优先考虑的制度。一方面,根据现代管理理论,建立一套科学、合理的绩效考核体系是实施绩效管理的基础环节,另一方面,员工绩效考核体系常常也是企业最难设计和操作的环节。因此,探究企业的员工绩效考核体系的设计极具现实意义.这正是本文要研究探讨的主题。本文撰写的目的是想针对潍坊监狱这个特殊企业设计一套比较科学合理的服刑人员绩效考核体系,作为该监狱企业加强绩效管理的依据,以达到尽量避免目前考核工作中的弊端及误区,调动服刑人员的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标。论文共分为六章,第一章是绪论,对论文总体的介绍,主要交待了写做论文的背景和意义,以及研究论文的方法,研究论文的主要内容;并对论文框架作了简要的说明。第二章是这篇论文的理论综述,详细描述了绩效管理的基本理论、百分绩效考核体系的理论依据,国外监狱的考核、借鉴意义。第三章是描述了目前潍坊监狱的百分绩效考核体系的现状,百分绩效考核体系的特点;通过对百分绩效考核体系的问卷调查深入分析现状,找出了百分考核体系问题的所在,以便有针对性的设计百分绩效考核体系。第四章是在前三章的基础上,在相关理论的指导下,结合潍坊监狱百分考核体系的实际情况,重新设计了百分考核体系。明确了设计的思路、按照德、能、勤、绩四个考核纬度,设计了服刑人员的考核指标、权重,形成考核表格,这是本章的核心。第五章是潍坊监狱百分绩效考核的实施的设计,对设计实施的流程、考核的组织分工、考核的主体、考核的周期、考核的过程、考核的结果反馈和应用进行了设计。第六章结论和监狱中对考核体系的优点和缺点两方面进行了评价和分析,对下一步研究作出了展望。本文的研究方法是主要采用实际与理论运用相结合的方法,运用了文献研究法、观察法、访谈法、问卷调查法等多种调研法,同时参阅了潍坊监狱历年的服刑人员绩效考核记录以及内参内网。本文的创新点在于针对社会中的特殊人群——服刑人员进行百分绩效考核体系的探索性研究。本考核体系对其他监狱企业建立和完善绩效考核制度也有较高的指导作用和参考意义。