为了提升我国企业的战略联盟管理水平,本文运用博弈论与信息经济学中的委托—代理理论研究了联盟管理过程中的四个重要方面:联盟结构选择、联盟伙伴选择、联盟形式选择和联盟风险控制,得出了以下主要结果:1.从产业组织理论和战略管理的视角,运用交易成本理论、资源基础观点等理论将战略联盟、市场交易和内部化三种企业行为模式概念加以区分;还特别对战略联盟与兼并/收购这两种企业外部扩张模式进行了历史、概念、原因等多方面的比较研究,找出了两种模式的内涵特征,给出了企业选择战略联盟的理由和条件。2.设计了战略联盟形式选择的决策模型,它由核心竞争力识别、所需技术(或能力)的性质与获取途径、跨国战略联盟还是国内战略联盟、合作伙伴选择、联盟形式选择、合竞模式选择、价值链活动选择、风险控制八个步骤组成。3.用系统研究方法探讨了不同企业特征(如:有不同的资源、技术能力,在价值链的不同位置,以及企业间协作程度不同;企业的产品和技术属于不同生命时期)与不同产业特征(如:产业竞争力、市场准入与实现成本优势需要,以及产业/市场性质与联盟目标等)如何影响联盟形式的选择问题。4.采用多阶段动态博弈方法进行战略联盟的均衡结构和联盟规模选择,给出了企业选择进入联盟的条件;还利用多阶段动态博弈方法研究了不同竞合模式的联盟形式选择和不同产权结构的跨国进入模式选择问题。5.用信息经济学中委托-代理理论解决战略联盟伙伴选择难题,同时解决了伙伴选择中存在的隐藏信息的逆向选择与隐藏行动的道德风险问题。6.利用重复动态博弈方法设计了“触发战略”和“胡萝卜加大棒战略”的契约机制,解决在市场需求强劲时股权式联盟(如合资企业)的联盟伙伴偏离联盟的关系风险;利用委托—代理理论设计了单目标的最优激励与监控(内部和外部监控)机制与多目标的最优激励机制,防止契约式联盟中联盟伙伴道德风险问题的产生。