在产业互联网和创新驱动战略的影响下,各行业的新技术、新模式、新业态不断涌现,这样的创新驱动发展同样也渗透到物流与供应链行业。随着越来越多资本和创新企业的涌入,影响和冲击着物流与供应链这个传统行业,同时也带动行业内的企业开始寻找与环境变化和自身特色相适应的企业发展新路子。HG公司为深圳本土物流企业,经过近二十年的成长与发展,公司已成为华南区排名前十的本土物流企业,在行业内具有一定的影响力。近些年,为了更好适应市场和行业环境的变化,HG公司也踏上了转型发展的探索之路。本文选取HG公司商务板块作为研究对象,探索在企业内外部环境变化的情况,商务板块组织结构上所暴露的问题以及针对问题所制定的组织结构变革方案。文中,对组织结构理论以及组织变革理论进行了探讨回顾,进一步梳理了 HG公司发展历程及商务板块组织结构的演变过程,再根据所诊断出商务板块在部门业务分工、部门职能及管理权限分配上的问题,有针对性地制定出变革规划。最后研究分析了商务板块组织变革的详细推进计划,同时设计关于组织变革稳步推进的各项保障方案。按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,在对HG公司商务板块组织结构所存在的问题进行全面分析的前提下,结合HG公司战略转型的背景,围绕组织结构、业务分工、部门职能、管理权限分配及人力资源配套措施等维度,制定了商务板块组织变革方案,明确了组织变革的总体思路、理念、主要举措和对应的保障措施。通过对HG公司商务板块的组织变革和优化,在提升商务板块整体运作效率的同时系统提升商务板块竞争力,并且也期望为行业内同行企业的发展和组织结构调整带来正向的影响和参考。